„Má přítelkyně pracovala jako poštovní doručovatelka. Když jsem viděl, jak dennodenně chodí domů unavená a vystresovaná z práce, a to nejen ona, ale i její kolegyně a kolegové, vyslyšel jsem jejich přání a založil novou odborovou organizaci – Federaci výkonných zaměstnanců České pošty,“ říká její prezident Miroslav Prokop a dodává: „Když vám chodí žena z práce zničená a vyčerpaná, každý chlap s tím přece musí něco udělat!“
Magdaléna Krajmerová
PN: Co doručovatelům tak moc ztrpčuje život?
Nedostatek lidí. Proto si musejí místo nich rozebírat další rajóny, neustálý nátlak na plnění plánů prodeje produktů aliančních partnerů, což jsou různé pojistky a další. A také třeba to, že mají nedostatek poštovních schrán, do nichž jim řidiči vozí to, co nepoberou do tašek.
PN: Takže když vidím v deset hodin dopoledne doručovatelku s prázdnou taškou, tak ještě nejde domů?
Nikoli. Funguje to tak, že oni si na poště připraví svou poštu na roznos a to, co nepoberou, jim řidiči rozvozí do schrán po městě. Když roznesou první várku, tak si po cestě vyzvednou další. V případě, že je schrán málo, o to více toho musejí tahat po městě v taškách.
PN: Jak jim v tom můžete pomoci vy, jako prezident Federace výkonných zaměstnanců
Miroslav Prokop (vlevo) předává petiční archy tehdejšímu předsedovi petičního výboru Senátu. Foto: archiv Miroslava Prokopa
Důležitá změna už nastala, tedy to, že doručovatelé už nemusejí nosit v brašnách a prodávat různé doplňkové zboží. Dříve kromě pošty nosili například i punčocháče, ponožky, čínské panenky a nabízeli cigarety a vše, co koho napadlo prodávat.
PN: Na poštách, snad s výjimkou těch cigaret, stále doplňkový prodej funguje. Opravdu je nutné, aby pošta tvořila zisk tímto způsobem? A co by se stalo, pokud by věci z přepážek zmizely?
Pokud by tyto produkty nenabízela, budou například na pobočkách menší fronty, protože každý zaměstnanec má nyní povinnost se vás zeptat, zda nechcete něco koupit nebo uzavřít pojištění. Bez doplňkového prodeje budou mít lidé za přepážkou klid na svou skutečnou práci, která je jejich posláním a zaměřením, budou klidnější. Nyní platí, že když neplní plán, a to se týká hlavně pojistek a finančních produktů, tak to může být, a v mnoha případech také je, považováno za neplnění pracovní povinnosti, které může skončit až ztrátou zaměstnání. I když musím podotknout, že doplňkový prodej, jako pohledy nebo známky podle mě na poštu patří.
PN: Jak prosazujete zájmy zaměstnanců, máte jinou možnost než stávku?
Stávka není řešení. Já jsem spíš pro cestu, která je zdlouhavější, pracnější, ale ve výsledku vždy přinesla efekt. Vytvářet postupný a soustavný nátlak na vedení prostřednictvím úřadů, médií, politiků, veřejnosti a podobně.
PN: A nátlak funguje?
Uvedu vám příklad. Když jsme před třemi roky začínali, problémů u doručovatelů, jako nadměrné nošení letáků zdarma, doplňkový prodej, nátlak na plnění plánů prodeje, nekomunikace ze strany vedení, bylo hodně. Sice jsme na to poukazovali, ale vedení stále odmítalo cokoli řešit. Přistoupili jsme tedy k tomu, že jsme o těchto problémech informovali veřejnost, média a politiky. Přistoupili jsme k podpisové akci, sepsali petici, kterou ve finále podepsalo třináct tisíc lidí. Akce to byla velmi úspěšná. Situace na České poště se probírala přímo v Senátu České republiky. Uspořádali jsme také dvě demonstrace, které se setkaly s nebývalým mediálním zájmem. Při té poslední jsme předali podpisy tehdejšímu předsedovi petičního výboru Senátu panu Chládkovi.
Koncem roku 2013 se celá záležitost projednávala v Senátu za přítomnosti tehdejšího ministra vnitra, náměstka ministra práce a sociálních věcí i tehdejšího ředitele pošty. Zhruba po třech měsících pan ředitel České pošty Zatloukal dobrovolně opustil post generálního ředitele, poté nový ministr vnitra jmenoval na jeho místo pana Elkána. Od té doby skončil doplňkový prodej cigaret, prodej doplňkového zboží u pěších doručovatelů, výrazně se zlepšila komunikace mezi naší organizací a vedením České pošty. Dnes to funguje tak, že vyskytuje-li se problém, který nám zaměstnanec popíše, jsme schopni ho projednat s vedením, a to se k našim podnětům staví s respektem a má zájem, aby se zjednala náprava.
PN: Změna v doplňkovém prodeji je jediný váš úspěch?
Nikoli. V rámci kolektivního vyjednání jsme koncem loňského roku ve spolupráci s dalšími
odbory podepsali novou kolektivní smlouvu, kde se nám povedlo zajistit zaměstnancům
pošty navýšení platů. Zaměstnanci nedostali přidáno několik let.
PN: Vaše Federace výkonných zaměstnanců není členem Českomoravské konfederace odborových svazů. Proč?
Nevidím důvod, proč bychom měli členem být.
PN: Třeba proto, že byste lépe koordinovali různé akce, dostávali od konfederace právní pomoc a podobně?
To sice ano, ale veškerý tento servis si musíte zaplatit. Já takto mohu ty peníze investovat do rozvoje naší federace a ve prospěch našich členů. A ty služby, které jste jmenovala, jsme si schopni zajistit vlastními silami. My však chceme, aby se naše činnost dostala až k tomu poslednímu zaměstnanci, abychom plnili jejich požadavky. Každý další mezistupeň znamená složitější a horší komunikaci.
PN: Nejste jen šéf odborářů pošty, ale i dopravního podniku …
Ano, na podzim roku 2014 byla nově založená základní organizace provozu MHD Praha. Skládá se výhradně ze zaměstnanců dopravního podniku a zaměřuje se opět na řešení jejich problémů. Členská základna se nám u dopravního podniku velice rychle rozrůstá.
PN: V čem je rozdíl mezi vámi a jinými odbory?
Například je běžné, že člen odborů, v okamžiku, kdy opustí podnik, ukončí i členství v odborové organizaci. A my si přejeme, aby se to nedělo, aby lidé, kteří jsou našimi členy, si toto členství udrželi a pokračovali s námi u dalšího zaměstnavatele. Můžeme jim tak pomáhat i na jejich novém pracovišti. Snažíme se udržovat neustále kontakt se zaměstnanci a posloucháme jejich názory. Jdeme mezi lidi na pracoviště. V případě, že má jakýkoli zaměstnanec problém, může se na nás obrátit, nerozlišujeme, kdo je v kterých odborech. Snažíme se pomáhat všem, kdo o to požádají a jsou v právu.
PN: Jak to vypadá v praxi?
Například členka naší organizace, která dala výpověď u pošty, ale stále zůstala členem naší
federace, nastoupila na nové pracoviště, kde ale nedostávala proplacené příspěvky za noční
směny. Proto se obrátila na nás, já vstoupil do jednání s podnikem a v následujícím výplatním termínu jí byly všechny noční příplatky proplaceny. A tak bych si přál, aby to fungovalo i v budoucnu. Řešíme problémy rychle. Zajišťujeme zvýhodněné telefonní tarify, zájezdy a vstupenky na kulturní akce nejen pro zaměstnance a členy, ale i pro jejich rodinné příslušníky. Většina odborových organizací poskytuje výhody pouze svým členům.
Podívejte se na naše stránky www.fvzcr.cz.
Kdo je Miroslav Prokop?
- V Praze žije 15 let
- Pracoval jako voják z povolání, velitel policie, u Českých drah, ředitel radia
- Jako autor a režisér se podílel na několika divadelních představeních
- V posledních letech se věnuje marketingovému poradenství
- Působil jako asistent předsedy Výboru pro sociální politiku Parlamentu ČR
- Tři roky působí jako prezident Federace výkonných zaměstnanců České republiky
- Mezi jeho koníčky patří historie, literatura, sám je autorem knihy